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集团战略

集团战略

志高远· 谋精深

产业战略

在对全球经济形势、市场需求、竞争对手、自身优势进行深刻分析的基础上,天途路业集团将继续实施惯有的专业化经营战略,坚定不移地继续将主导产业定位在公路专用产品领域。在此基础上,高度关注与公司产品高度相关的公路交通产业的发展,为公司进入更广阔的产品制造领域奠定基础。

产品战略

以“高端切入、系统跨越、垂直延伸、全面推进”为集团产品研发生产战略,始终坚信“ 产品如人品,质量如良心 ”,努力向客户提供品种规格全、技术含量高、内在质量佳、性价比值优的行业精品。

天途路业集团-产品战略
发展战略

天途路业始终恪守“以前瞻的思维缔造不断延伸的世界,以内敛的气质营造持续完美的内涵”及“道行天下,质胜未来”的企业发展理念。始终以满足道路交通建设、维护与管理需要的多种类、高性能、集群化道路专用产品研发为生产路径,以全方位、便捷式满足客户一站式服务为市场目标,坚持以全面创新及精益制造(管理)改造与运营公路特色机械装备、智慧交通设施及高新材料制造工业,在国际行业内率先将所经营的公路特色专用产品升级换代至能充分体现国际尖端技术和最新材料的世界一流水准,努力实现天途路业“打造全球行业精品,树立国际行业标杆”的企业发展目标。

经营战略

以“产品专业化、技术高端化、市场全球化、资本社会化”为企业经营发展战略。以“创新卓越 、强企兴客”为企业愿景,在公司内全面推行“三品(企品、人品、产品)合一、质优为先”的核心价值观。以“只为成功找出路,不为失败找借口”为员工基本行为理念。
在企业经营过程中,天途路业始终坚持以下“四个根本”的经营战略指导思想:

01
人才

以打造一流团队为人才成长根本,建立符合现代企业发展要求与公司发展实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,对各类人才真正做到引得进、用得好、留得住,着力提升员工素质,倾力打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

02
产品及服务

以做好产品和服务两项核心工作的创新为企业能力根本,确保天途路业道路专用产品居于国际领先地位,并力争成为行业标杆。高于同行标准,满足客户期望,为用户提供全方位、个性化且极具实用价值的服务综合能力。

03
三个关系

以处理好“三个关系”( 规模、质量和品牌三者之间的关系)为市场经营根本,始终将规模和质量作为品牌的基础,确保规模服从于质量,质量服务于品牌。

04
三个把握

以做好“三个把握”为企业腾飞的根本——把握好全球化带来的国际分工及企业投资、重组的历史性机遇,快速抢占海外市场,进一步提升天途路业集团的全球化水平;把握好中国宏观经济调整带来的市场空间及行业整合机遇,努力夯实天途路业集团在国内行业龙头地位的基础。

同时,天途路业始终践行以下“一升二降三加强”的经营行动战略:

  • 一升——全面提升质量水平;
  • 二降——降低成本和降低库存积压;
  • 三加强——加强营销服务力建设、加强应收账款管理、加强流程优化管理。
竞争战略

对全球竞争者实施差异化战略,重点实施产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化:
产品的差异化是指集团始终能持续开发出处于国际行业技术前沿的产品,确保集团产品不断得以升级换代; 品种差异化是指集团实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略,规避行业内产品普遍集中在中间层面的恶性竞争;
品质差异化是指集团大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品,在中国市场替代进口产品,尽可能满足国际市场需求;
服务差异化是指集团对不同的产品采取精准的客户需求分析和市场细分评估,为客户提供富有个性化的产品和服务。
通过实施差异化战略,全面提升集团产品、服务、品牌全方位的竞争优势。
天途路业集团将充分利用其自身实力优势,对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先,指在与国外品质接近的情况下,产品以较低的销售价格进入市场,利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率,控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本,以保持和加强集团产品在成本方面的竞争优势。

天途路业-竞争战略
研发战略

对天途路业集团来说,停滞不前则等于退步。我们善于享受引领他人的喜悦,但无法忍受被人超越的痛苦。因此我们会集思广益与我们的忠实客户、合作机构、供应商和工程师一起开展技术研究与产品开发 。天途路业集团产品的“品质先进性”是用汗水和心血堆砌出来的。
统筹规划、快速推进、勇于创新、持之以恒 ”,是天途路业技术与产品的创新研发战略,也是最终捍卫我们不变的“先进品质”的法宝。